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8月8日至11日，華陽集團召開專題會議，對所屬10座礦井開展2024年生產銜接摸底。黨委常委、副總經理令狐建設、曹懷建參加并提出具體要求。

會議指出，要樹立長遠眼光，堅持效益為先，站在華陽集團大局的戰略高度，總體把握生產銜接工作，理清工作思路，科學統籌謀劃，精準測定2024年的生產銜接各項指標。

會議要求，樹牢“安全是管出來的”理念，扎實推進“十真”管理落地見效，做好“一通三防”各項工作，抓實現場管理，強化安全管控，緊盯薄弱環節，扎實開展安全生產標準化工作，健全防范化解安全風險責任體系，不斷夯實安全基礎。強化生產組織，加強構造探測，優化銜接方案，積極推進大采長工作面的布置，有效提升單產單進水平，穩步推進“一優三減”。用好現有設備，積極引進新工藝、新裝備、新技術，加快推進礦井環節改造、選煤廠技改等工作，推動智能化礦井建設，深挖內潛、降本增效，為安全高效生產提供保障。繼續加強人才隊伍建設，建立科學的選人用人機制，優化人員配置，抓實職工教育培訓，提升職工業務素質，為礦井建設補充后備力量。基建礦井要緊緊圍繞聯合試運轉和竣工投產目標，梳理工作任務，優化工程組織，嚴格工期管控，加快建設進度，推進安全文化建設，為形成良好礦風礦貌奠定扎實基礎。業務部室要樹立作答意識，主動認領任務，明確職責分工，拿出解決方案，協同推進工作。

會上，煤礦單位負責人匯報礦井2023年各項指標預計完成情況、建設情況及2024年生產銜接部署等。

安全監察部部長劉建峰、相關部室和單位負責人等參加會議。