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中國平煤神馬集團堅定把科技自立自強作為企業高質量發展的戰略支撐，以深入開展主題教育為契機，更加突出成果、效率、市場、人才“四個導向”，全面實施科技創新“六個一批”，努力構建世界一流企業同臺發展、同臺競爭的創新生態。

一是突出成果導向。圍繞加快推進成果轉化應用，敢于不斷探索嘗試，打破行業技術壁壘，更加注重頂層設計。堅持以成果為牽引，力爭每年開展3-5項重大關鍵技術或重大戰略課題攻關，開發一批符合市場需求、高附加值的新產品，確保科研成果轉化率不低于90%，不斷塑造發展新動能新優勢。注重成果轉化。圍繞井下充填開采、碳化硅第三代半導體粉體等重大創新項目建設做文章，將資金、人才等資源要素和集團、基層各方力量集合起來，推動項目建成落地。注重機制保障。繼續深化優化激勵機制，構建并落實科研人員職級晉升通道體系，建立完善成果轉化利益分配、科研項目節點考核、基層單位科技創新能力評估、盡責免責容錯等機制，著力營造熱帶雨林式的科技創新生態。

二是突出效率導向。集中精力打好創新研發這場競速賽、淘汰賽，聚力把握制勝先機。在產業相關的新興未來領域，大膽探索、超前部署，全面鍛強“產學研用”一體聯動機制，把高等院校、科研院所“從0到1”的基礎研發，迅速轉化為“從1到10”的產業成果，真正掌握競爭和發展的主動權。激發平臺效能。圍繞集團現有的實驗室、研究院，強化對標先進、健全機制、發揮效能，將專家的想法、技術工藝和生產配方等有效融合，快速打通研發各環節。加快項目轉化。聚焦氨基己腈、對位芳綸等顛覆性、看得準的創新項目，打破審批限制、縮短立項周期，統籌實施“五項特別規定”，加快推動重大項目建成投運。

三是突出市場導向。瞄準產品低成本、高效率、多樣化的總體方向，立足當下市場，發揮“產、銷、研”協同機制，建立市場快速反應機制，將市場需求及時反饋至生產和研發環節，及時推出適銷對路的高附加值產品和改性產品，實現生產端與消費端的有機統一。把握未來市場，在干好當前工作的基礎上，做好未來5—10年的規劃，重點深度挖掘集團煤、鹽資源轉化價值，發揮全產業鏈優勢，開發現有產品應用場景，研發更多“拳頭”產品，大力進軍超級市場、新興市場、潛力市場。

四是突出人才導向。立足實現高水平科技自立自強，增強全球攬才主動。大力招引“雙一流”高校優秀畢業生，著力招攬與集團主業相關的大師、戰略科學家、一流科技領軍人才和創新團隊，成為企業合伙人，實現企業發展與個人價值的良性互動、螺旋上升。拓展育苗成才通道。堅持把精力對準企業內部“能人、能手”，綜合運用聯合辦學定向培養、外出培訓提升技能、送進高校理論深造等多種形式，打造源頭培養、跟蹤培養、全程培養新通道，建強集團科技創新后備力量。優化真心留才環境。在人才服務、創新環境等方面上精耕細作，研究優化薪酬管理、退休返聘等制度，保證核心技術骨干薪酬待遇不受企業效益波動影響。