創立15年后，大疆成了民用無人機的代名詞，全球市場占比超八成，行業“老大”地位無可撼動。高光之外，大疆也迎來了更多審視。市場見頂的顧慮，增收乏力的猜測，國外“制裁”的威脅，都和這家明星企業交織在一起。

外界希望了解，大疆如何設定未來的前進方向?

“大疆沒有戰略”

對大疆的擔憂，最普遍的是無人機市場正在飽和。

大疆創始人汪滔曾表示，從市場容量看，200億元是大疆收入的一個檻。根據公開信息，大疆在2015年至2017年，營收分別為59.8億元、97.8億元和175.7億元，此后，再未公布業績狀況。一些研究機構認為，大疆的業績增速在放緩。

不過，大疆看起來并不急于刻意尋找新的市場增長空間。

“大疆沒有戰略。”談及未來的市場布局，大疆創新公關總監謝闐地說。隨后，他為這句話做了一個注解：大疆的理念是，技術永遠跑得比產品快。

大疆創新總裁羅鎮華的解釋更為具體：“大疆的思路是，先深化和突破技術，在技術水平達到一定程度后，再結合應用場景形成產品，然后實現量產推向市場，并應用到不同行業領域。”

這樣的思路，讓大疆在市場中顯得極為特別。當越來越多的企業急于開拓新業務，熱衷搶市場、卡身位，大疆格外謹慎。

“如果技術還沒有達到滿足用戶體驗的程度，或者技術本身實現了突破，但在結合場景和產品化上存在問題，大疆通常選擇繼續研發，不會急于推出產品。”羅鎮華說。

這似乎是大疆的“基因路線”：堅持把研發擺在至高無上的位置，不斷追求產品的極致化，市場則被視為技術突破和產品極致化后的自然成果。

熟悉大疆的人，很容易由此聯想到這家公司創立初期走過的路。2006年大疆成立后，初期將精力集中于通過開發飛行控制器實現穩定懸停上。直到四年后，大疆把研發的飛行控制系統用在多旋翼飛行器上，公司才開始在市場中狂飆突進。

這樣的發展路線中，可以很容易找到汪滔的影子。汪滔以對產品要求苛刻著稱，他曾對媒體說：“我們已經不習慣去做一個達不到世界最高要求的產品。”他曾經缺席大疆的“大疆精靈3”發布會現場，只是因為這款產品并不像他想象得那么完美。

市場變化如此迅猛，如果一味追求技術和產品極致化，是否會導致公司忽視適時商業化，進而影響業務可持續性?對此，謝闐地說：“大疆從創立到現在，一直都是這么過來的。”

確實，很難說大疆能有今天的規模，是堅持技術創新的必然結果，還是有一定的運氣因素，更不能說這樣的理念適合所有企業。

但是，無論如何，大疆取得了普遍意義上的成功。《華爾街日報》稱其為“首個在全球主要科技消費產品領域成為先鋒者的中國企業”。大疆對得起這個評價，無論從市場占有率、產品高度還是技術迭代速度來看，如今的全球無人機市場，無出其右者。

“空間智能”的夢想

如同一枚硬幣的兩面，“沒有戰略”的另一面，是“沒有邊界”。

在大疆定義的“使命”中，有兩個關鍵詞：“空間智能”與“科技之美”。顯然，大疆的野心并不在“飛”，而在“智能”。

汪滔曾表示，如果大疆在機器人視覺方面取得突破，應用范圍將非常廣闊，無人駕駛、工業制造、家庭機器人等，都將成為大疆的用武之地。

羅鎮華認為，如果智能化水平與技術可靠性再提高一個級別，那么大疆所提出的“空間智能”時代可能就到來了。“未來，可能人們日常生活中的大部分設備都是機器人，具有感知環境并與環境精細互動的能力，能完成很多復雜的工作。大疆儲備了許多技術為迎接這個時代做準備。”羅鎮華說。

在“空間智能”時代到來之前，大疆正努力在固有的業務版圖上探索更多可能性。有價值的產品一定是實現某種功能的載體。從這個維度看，無人機正是實現對低空資源有效利用的載體，而大疆可以在很多領域顯現身手。

在消費領域，大疆以不斷優化的產品鞏固著市場優勢。羅鎮華表示，大眾視頻創作與視頻消費是一個剛剛步入快車道的領域，視頻設備的性能提升與視頻傳播觀看平臺的爆發，吸引了許多新用戶，大疆正在面臨快速增長的市場需求。

與此同時，在農業、能源、安防等行業領域，無人機技術解決方案帶來的價值正得到越來越多的認可，許多行業具備了將量化產品推入市場的條件。

在廣東，七成的電網巡檢已經通過使用大疆無人機完成。工人們從鉆山林、爬鐵塔的風險中被解放出來，只需坐在指揮大廳，就能通過無人機傳回的故障隱患圖片進行診斷。

今年11月，大疆發布了最新植保無人機T30和T10。早在2015年，大疆就開始探索以農業無人機為基礎，進行農業數字化信息平臺建設。大疆農業全球市場銷售總監陳韜說：“大疆農業已經在全球40余個國家和地區設立服務中心。截至今年10月，全系列植保無人機全球銷量超過75000臺，在中國、日本、越南等國家的市場保有量超過70%。”

人才是核心競爭力

大疆的核心競爭力是什么?羅鎮華認為，大疆最明顯的標簽是產品，產品的技術實力強、質量水平高，背后則是人才的積累和技術的沉淀，但是歸根到底還是人才以及對人才的組織。

“人才是大疆創新力的核心資源，組織好人才，就是讓這一核心資源發揮力量推動企業往前走的方式。大疆要在保持創新活力的同時，以更高效先進的組織方式，給人才提供能進步成長、有獲得感的工作氛圍，激發更多想象力，并把想象變為現實。”羅鎮華說。

要實現這樣的組織方式，企業文化至關重要。如今，從許多公開報道中，人們都可以看到大疆對于公司文化越發重視。謝闐地也表示，從經濟指標上看，大疆在全國企業中并不突出，甚至在深圳民營企業500強里也是靠后的，但是相比經濟指標，如今的大疆更看重技術和文化的成功。

“正如大疆打磨產品一樣，在經營理念和企業文化上，大疆希望打磨出有獨創性的、能夠激勵年輕一代的、能給當前的技術和市場格局帶來啟發和貢獻的企業文化。”謝闐地說。

不過，在很長一段時間里，大疆的組織文化引來了不少非議。一家公司的企業文化無疑深受創始人影響。在外界看來，汪滔是一個絕對的技術極客，但是管理風格過于生硬。還有人稱大疆的文化是“狼性文化”。

謝闐地否認了這種說法，“大疆并不狼性，但是員工確實會有壓力，這種壓力來自公司對于產品目標的追求。這么龐大的員工規模，如果沒有一定的標準，很難實現有效運轉。”

謝闐地認為，如今的大疆，企業文化有兩點獨特性，“一是大疆相信創新的、先進的技術首先是想象出來的，因此非常強調想象力。二是大疆在文化上有更高的愿景和追求。公司內有個說法叫‘高維的成功會帶動低維的成功’。大疆希望通過與合作伙伴和用戶的互動，讓大家都有收獲和進步，進而在行業、社會中作出貢獻。”

追求想象力和“高維的成功”的企業文化，正推動大疆探索更多可能。打開大疆的招聘信息，可以看到大疆放出了許多自動駕駛相關的崗位需求，盡管沒有更多明確信息，但是人們似乎已經看到了大疆的新戰場。

在通往更廣闊的智能空間的路上，大疆或許很難再“獨孤求敗”。它將如何面對意料之中和意料之外的各種挑戰，值得期待。