兩輪電動車行業的變革大潮勢如破竹，新日定將是下一個率先突破500萬輛的企業！

日前，一場被兩輪電動車歷史所銘記的巔峰對話上演，新日股份兩輪事業群總裁許舒暢先生與新日銷售公司常務副總熊大偉先生接受了此次專訪。言語間的激烈碰撞體現出新日不可阻擋的燎原之勢，犀利超前的戰略觀點更彰顯出新日領導層對未來發展的深度思考和全面布局，突顯新日“重回第一”的決心，為2023年新日品牌勢能強勢爆發、銷量突破500萬奠定基礎！

放眼全球，順勢而為，新日用辯證眼光看待發展機遇

近年來，兩輪車電動化全球化趨勢明顯，個性化需求多樣，復雜環境讓兩輪電動車行業充滿了機遇與挑戰。新日作為行業領航者，憑借敏銳的洞察力與規劃能力，認為只有把握當下發展趨勢“走出去”，差異化滿足全球消費者的多元化需求，才能使兩輪電動車市場重新煥發出生機，而要做到順勢而為，品牌就必須擁有“看得準、理得清、做得到”這三大能力。

許總表示：我們新日近年來苦練內功，已經在這三大能力上取得了不小的建樹，“看得準”即很強的市場洞察能力和戰略規劃能力，“理得清”即很強的組織流程管理能力，“做得到”即人性的管理文化和激勵機制。并通過圍繞產品、組織能力、激勵機制、服務模式、運營模式等八個維度的建設，讓更多的經銷商朋友享受到新日全國一盤棋的戰略紅利，不只拿下500萬，未來會朝著1000萬甚至更多更大的全球化市場方向努力。

許總基于全球視野的三大觀點，精準地指引了走出當下兩輪電動車行業困局的法門，不僅打消了時下諸多經銷商的彷徨，還體現出新日品牌巨大的戰略格局，以及對未來趨勢的準確把握能力，樹立起“選擇新日，就是把握趨勢”的思想標桿。

全面賦能，練就鐵軍團隊

除了深厚的內功，業績增長還需要營銷團隊的支持。正如熊總所言：作為企業發展的火車頭，營銷團隊首先要有打勝仗的信念，擁有統一思想和統一行動，不僅要聚焦不斷突圍，還要聚焦渠道建設，將業務型團隊向服務型團隊轉變，以先進的營銷打法針對主力戰場持續發力，用新的模式、新的方法實現多方面、多維度的提升，這樣才能打贏這場局部戰爭，讓經銷商朋友切實感受到“選擇大于努力”，帶動他們實現量利雙增！

作為行業首家A股上市品牌，新日目前已經擁有6大生產基地，本身就具備雄厚實力，而自2020“超高端”發布會以來，新日更是不斷加強營銷隊伍建設，引進了很多中國頭部企業乃至世界500強企業的高尖端人才，進行了大量組織變革，形成了強大的組織體系，打造出了一支營銷鐵軍隊伍。

在營銷團隊和全國經銷商的努力下，即使面對2022經濟環境下行環境，新日前三季度仍能以營收同比增長20.7%、凈利潤以357.1%大增的業績實現逆勢騰飛；同時全國終端渠道數量增長了5000多家，達到了15000多家，突顯出了新日營銷團隊的強大。

營銷鐵軍隊伍的不斷壯大，不僅支撐了渠道建設，還為萬千經銷商提供了可靠保障，加快了新日“重返第一”的進程！

透過這場巔峰對話，不僅展現出了新日強大的發展動能和品牌勢能，還體現出了新日是眾多經銷商堅實的后盾。在新日深度思考和全面布局之下，500萬并不是新日的終點，而是起點，相信在新日及各級經銷商的推動下，新日這頭“沉睡的雄獅”會加速蘇醒，重回第一！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。