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有著“經營之神”之稱的日本知名企業家稻盛和夫走了。斯人已逝，留下傳奇般的事跡。

我們緬懷稻盛和夫，不僅因為他是“中日友好使者”，更是因為從他傳奇般的人生中，可以品讀出真正的企業家精神，及如何營造制度場景來孕育企業家精神。而這正是中國經濟邁向創新驅動的高質量發展之必需的裝備和行囊，是中國經濟攻堅克難真正內驅力。

將京瓷和第二電信（KDDI）兩家公司帶入世界500強，用一年多時間讓瀕臨破產的日航起死回生，通過《活法》《心法》等書，將數十年的商海經驗知識，用深入淺出的文字加以傳承，分享給萬千大眾，讓創業者少走彎路，通過“稻盛財團”將自身財產捐獻出來，設立“京都獎”“盛和塾”等培育有志經營者等，稻盛和夫經營之神的殊榮當之無愧。

企業家的神圣使命是通過其對市場深刻的洞察力，找尋到分散在經濟社會各領域知識間的相關性甚至因果律，發掘出新的市場需求，或發掘出低成本的交易模式等，低成本地滿足人們現有和潛在的需求。

應該說企業家是伯樂，正所謂“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常在”，韓愈的《馬說》道出了企業家精神之于科技應用和經濟社會發展的關鍵作用。

如何營造一個可以充分孕育企業家精神的制度場域？從稻盛和夫的經歷中不難發現，首先需要營造一個尊重個體需求和激發個體個性的制度場景，讓市場中的每一個個體都活躍起來，積極釋放出能量。其代表性的阿米巴經營體系和經營哲學，就是將人性釋放出來的能量，與企業經營融合在一起，實現人盡其才。這揭示的是一種心悅誠服地對市場的敬畏。

經濟社會發展的推動力就是分散知識的整合能力。知識整合大致存在于兩種可以相互轉化的場景，一是市場，一是企業，何時知識在市場中整合，何時在企業內部整合，最終取決于市場交易的邊際成本與企業組織的委托代理成本哪個更低。只有企業組織的委托代理成本（內部交易成本）低于市場邊際交易成本，企業才是有效的，否則企業組織在市場中就是一個低效、無效組織。稻盛和夫的阿米巴經營體系，本質上是通過人性化的組織治理，最大限度地挖掘企業中每個員工的能量和專屬知識，激勵員工真實顯示自己的能力和偏好，并毫無保留地釋放出來，降低企業組織整合內部員工分散知識的交易成本，從而在市場競爭中塑造自身的競爭優勢。

顯然，唯有敬畏市場、尊重市場，捍衛市場在資源配置中的決定作用，更好地將政府的作用定格在消除市場公共外部性，也即政府的公共服務是避免市場主體為追求自身自由而侵犯他人的合法權益，市場主體才愿意在市場競爭中爭奇斗艷，使得富有企業家精神的人更快捷方便地找尋到整合市場分散知識的方法。

其次，營造和完善以人為本的制度體系，以捍衛自利交易。稻盛和夫給京都陶瓷等企業注入的是敬天愛人的企業價值，而稻盛和夫之所以能很好加以貫徹，也在于政府打造的宜商制度環境。

總之，經營之神稻盛和夫的傳奇一生表明，企業家精神是通過對市場的敬畏淬煉而出的，是用利他之心滿足利己之欲澆灌而出的，而要營造一個可以孕育企業家精神的制度場景，關鍵就是要清晰厘清政府和市場的邊界。